2023年8月10日—14日,新疆农资集团召开2023年上半年工作会议,新疆农资集团领导班子成员,各控(参)股公司负责人及各部门中层干部,新农发展公司分公司(片区)经理、委派会计150余人参加会议。
会议期间,组织集团公司领导及控(参)股经营单位负责人参观了新疆警示教育中心;邀请供销集团纪委副书记刘彤洲作廉政党课;邀请同泽律师事务所李雪冰律师针对近年来业务经营中发生的问题和可能发生的涉诉风险进行培训;邀请行业内老师调研南北疆市场后,有针对性地开展新产品及农化服务专题培训等。同时,邀请30个经营单位、部门以经营数据为依据,对上半年工作全面总结,重点分析存在的问题,对未完成的全年目标任务进行分解。会议采取随机提问、现场点评,直面存在的问题,在产品“双轮驱动”战略和农资“两张网”建设中找准自身定位,精耕区域市场,培育团队经营及农化技能,为全力完成下半年目标任务统一了思想,找准了定位。
新疆农资集团党委书记、董事长卢旭斌同志作《紧盯目标强举措,凝心聚力提质效,以主题教育学习成效推进经营工作再上新台阶》工作报告,系统回顾了上半年主要工作,剖析了存在的问题,并对下半年重点工作进行了安排和部署。会议强调,2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年,新疆农资集团要坚持把党的政治建设摆在首位,切实把思想和行动统一到党的二十大精神和党中央关于“三农”工作的决策部署上来,认真落实供销集团下达的全年目标任务,层层传导压力,找准发力点,以更加饱满的精神状态,坚定信心,高质量完成全年目标任务。会议要求,一是强化党建引领。引导党员干部在田间地头亮明身份,在服务保障国家粮食安全战略中主动担当作为。二是充分认清当前安全生产严峻形势,聚焦各重点领域风险防控,加强第三方装卸作业安全管理,坚决防范各类事故发生,确保企业安全生产稳定向好。三是层层传导压力,明确经营策略,做好秋季农资商品销售及冬储工作。按照下半年制定的目标任务抓好落实。四是以农化服务软实力的提高,助推“双轮驱动”战略落地见效,精准提供服务,助推“农佳乐”品牌的社会影响力和市场占有率。五是强化财务审计合力,加强风险防控,筑牢内控防线。六是筑牢人才根基,锻造高素质专业化干部队伍。