2019年9月25日,农资集团新农发展公司召开2019农业年度总结会议,自治区供销合作社党委书记、理事会主任,新疆供销集团党委书记、董事长、总经理李轩出席会议并讲话。
李轩对农资集团新农发展公司干部员工展现出良好的精神面貌表示赞赏,并代表区社和供销集团党委对受到表彰的先进集体和优秀个人表示祝贺。李轩结合目前制约农资集团转型升级遇到的突出问题,就扎根农村、根植农业,提升现代农业产业化水平提出三点要求。
一是要与时俱进。要跟得上时代的发展,努力学习新信息、掌握新技术,积极探索促进新型肥料和绿肥发展新机制和新模式。面对土地流转的迅速扩张以及快速崛起的新型经营主体,要摒弃过去一买一卖的传统营销方式,既要脚踏实地,又要着眼于农业未来,提前布局,牢牢把握新疆农业社会化服务升级红利,加强与供销集团权属企业在各地基层网络的合作,加强与各区域供销社领办、创办专业合作社的对接,寻找延长产业链的契机,融入到现代农业产业链发展中去,促进各方资源共享和互利共赢。二是要刀刃向内。农资集团要当好供销社综合改革的排头兵,不忘为农初心,牢记三农使命,大力弘扬斗争精神,扛起新疆农业升级的大旗。在新一轮的改革中做到有进有退,要以壮士断腕的决心,背水一战的气概,敢于亮剑,压实责任,将经济下行压力转变为改革内生动力,把资源集中到优势领域和优势部门,积极探索新的业务模式,把新农发展公司打造成重压力、强考核、高门槛、业绩优的核心企业。农资集团党委要运用好主题教育阶段性成果,加强党对企业的绝对领导,加强党风廉政建设,加大软弱涣散基层党组织治理力度,在党员干部中强化纪律规矩意识,把政治标准作为衡量干部的唯一标准,让每一名党员成为一面旗帜,使每一个支部成为一座坚强的战斗堡垒。三是要坚定信心。农资集团全体干部员工要传承发扬好农资人的精气神,敢接硬任务、敢啃硬骨头,在区社、供销集团党委的坚强领导下,对标国内的先进企业,对标行业内优秀企业,认真思考,坚定信心,强练内功,稳经营拓渠道、转方式调结构、防风险堵漏洞,提高化解风险和问题的能力,为企业高质量发展贡献力量。