2018年5月16日,农资集团新农发展公司召开2018农业年度上半年工作视频会议,供销集团党委书记、董事长、总经理李轩同志出席会议并讲话。农资集团领导、新农发展公司领导及全体员工分别在主会场和各分会场参加会议。
会上,李轩回顾了去年11月召开的农资集团综合改革再动员会议以后农资集团以及新农发展公司的改革以及经营情况,认为新农发展公司全体干部员工通过努力,做了艰苦的工作,也取得了一定成绩。在肯定成绩的同时,李轩希望新农发展公司在面对市场变化及上下游供应链倒逼的严竣局面下,正视差距,补足短板,围绕新型农业社会化服务来提高市场占有率,不断发展做优做强企业。
李轩强调,一是直面问题,少谈成绩。新农发展公司全体干部员工要以问题为导向,以结果为导向,既要总结好的经验,更要找出工作中存在的问题和经营业务中的短板,认认真真地进行反思,找准存在的差距和不足。不能再沿用老三样,在门店里等着经销商,否则虽然应付了上级,但骗不了市场,最终失去客户和市场占有率。要对标行业内的“学霸”,取长补短,调动全员积极性,努力实现“一年与一年不同,一年一个台阶”。二是总结经验,强化创新。“一枝独放不是春,百花齐放春满园”,要通过总结,提炼出好的经验及作法并复制推广,创造性地开展工作,鼓励大家提合理化建议,要引进“赛马”机制,让能干事的人,想干事的人冲上来。要围绕总目标,在做好企业稳定、安全生产和排查两面人工作的同时,通过经营创新,考核创新,激励机制创新,实现搞好经营,带好团队,形成良性循环。三是统一思想,振奋精神。农资人要讲精神传承,要拿出壮士断腕的决心,直面思想的犹豫不决和经营上的不顺,监管上要更加完善,考核机制上要更加高效、简便,把控好风险,严格考核,形成一个强有力的团队和网络,以新的业务模式和创新经营方式向着设定的战略目标前进。
新农发展公司各子公司分别进行了半年工作汇报,会议对工作汇报随机点评,要求参会人员共同关注各单位好的工作经验及存在的问题,集思广益议提出合理化建议,共同为做好下半年业务经营工作奠定基础。