8月24日下午,集团公司党委委员、董事、副总经理赵伟主持召开供销集团类金融公司清收和资产处置经验交流会。
会上,三家类金融公司分别以PPT形式结合案例,对清收和资产处置工作进行了总结,交流了成功经验及问题困难的解决思路。赵伟对三家类金融企业总结的经验和做法给予了肯定,他指出,三家公司清收和资产处置方式各有特色,各有所长,但各企业仍面临对风险预估不足造成的资产处置困难,司法程序推进缓慢等问题,要求类金融企业对不良案例汇总成册,总结历史经验,加强员工培训,筑牢风险防火墙。
赵伟就进一步做好事前风险防范,有效推进清收和资产处置工作提出三点要求:一是风险把控的关键在人,要提高客户经理的素质,尽调调查要做到统一标准、核实信息、有效判断。二是用制度管人,对客户经理有制约的手段,风控部门对尽调结果进行核查。三是在抵押物的选择上,抵押资产处置问题要前置考虑。各企业要列出重点任务清单,做到指标到人、责任到人,考核到人。加强风险防控,强化责任落实,健全风险防控机制、化解不良业务,提高风险识别能力和决策效率,做稳类金融板块。
合兴小贷公司、新合融资担保公司、合兴典当公司负责人、业务部门负责人、业务骨干,集团公司投资运营发展部负责人参加会议。