2019年4月26日上午,自治区供销合作社召开直属企事业单位2019年一季度经济运行分析会暨“百日攻坚”动员会。区社党委书记、理事会主任,供销集团党委书记、董事长、总经理李轩出席会议并讲话,区社党委委员、理事会副主任龙文,党委委员、理事会副主任秦晓英,集团公司党委委员、董事、副总经理赵伟,董事、副总经理肖和来提·玉素甫等领导出席会议。集团公司党委委员、纪委书记、董事赵蓉主持会议。
会议听取了各单位一季度经济运行情况汇报,赵伟作了一季度经济运行分析报告,肖和来提·玉素甫下达了各公司“百日攻坚”任务目标,龙文、秦晓英结合分管工作分别对各单位下一阶段工作提出要求。
李轩对各处室、各部门和单位支持果业集团“两张网”建设进行了安排部署,对各单位一季度经济运行情况作了点评,对启动2019年“百日攻坚”行动进行动员。李轩强调,今年改革任务仍然很重,改革的压力仍然很大,启动“百日攻坚”行动,紧盯目标任务,层层传导压力,让企业真正把管理、经营抓上去。今天的会议,就是签军令状、下动员令、吹冲锋号, “百日攻坚”只是开篇序曲,改革攻坚才是硬任务。
李轩对当前企业经营面临的形势、环境和存在的问题作了认真分析判断,一是外部宏观环境变化不大,经济下行的压力仍然存在。国家今年出台了一系列减税降费政策,各企业要认真研究,能享受的尽量享受,能争取的尽量争取。二是主营业务领域的市场竞争更趋激烈。社有企业在市场的话语权、在产业链中的布局,受上下游客户的影响很大,抗风险的能力不强,盈利空间不大,毛利率不高。三是历史包袱沉重。多年积累的矛盾集中爆发,多重不利因素叠加,过去积累的一些政策性的红利取消,深化改革的潜力和红利释放需要有个过程,这个时候需要企业要保持足够的定力,通过改革逐步解决历史遗留问题。四是企业领导班子整体经营管理水平还不高。在改革创新上步伐慢,缺乏危机感、责任感。企业负责人工作主动性不够,想法很多,但看不见多少成效。
李轩对做好下一阶段的工作提出五点要求:一是坚持稳中求进。在保持主营主业稳定的基础上,大胆创新,制定切实可行、有效管用的措施,加快推广成功经验。二是坚持标本兼治。不能头疼医头,脚疼医脚,既要着眼于企业当前最突出最紧迫的问题,也要着眼于企业长远发展中与内生动力相关的结构性矛盾,统筹兼顾。三是坚持问题导向。要以解决问题作为衡量企业工作成效的首要标准。对经营中存在的问题,要出实招,见实效,解决方案要精准,不要把问题甩给后人,不要把问题交给上级。四是坚持转变作风。企业的作风建设,就是要扭住关键少数,从企业的董事长、总经理抓起,要树立过“紧日子”思想,压缩成本费用,学会精打细算。五是坚持正风肃纪。越是关键时刻,越是考验干部素质、检验干部成色的时候。集团公司要继续加强对权属企业的监管,各权属企业要加强对基层负责人、一线人员的监管,盯住关键人,盯住关键岗位,盯住关键领域,加强对干部的教育。
区社有关处室负责人,各权属企业和供销学校班子成员、集团公司本部各部门负责人参加会议。