为深入贯彻落实中发〔2015〕11号新党发〔2016〕5号文件精神，切实提升供销集团农资企业的为农服务水平和综合竞争实力，加快构建形成综合性、规模化、可持续的为农服务体系，着力打造新形势下中国特色为农服务的综合性组织，2016年10月，新疆供销集团权属企业农资集团与果业集团共同发起设立了新疆农佳乐农业科技发展有限公司（以下简称“新农发展公司”）。成立以来，新农发展公司秉承“为农、务农、姓农”的服务宗旨，坚持创新、协调、绿色、开放、共享发展理念，不断探索和完善企业组织创新、服务创新和经营创新，培育可复制的盈利模式和有价值新兴板块，推动资源整合和产业结合，合理布局销售网络，提升为农服务能力和水平，实现了企业健康发展。
一是统购分销业务运行模式初见雏形。将全疆分为16个销售大区，设立了16家有限公司，加大与新型农业经营主体的对接，适时调整产品结构，实行差异化经营，按照“总体规模不减、新型肥料上升，常规品种占市场、新型肥料挣利润”的目标，沉下身子认真分析和调研市场，并紧密联系工厂，采取灵活营销方式掌控市场，有节奏地开展销售，目前已形成高效快捷的统购分销业务运行模式。
二是从“卖农资+服务”到“卖服务+农资”的转变。针对我区滴灌面积逐年增加，用肥结构发生变化的实际，深入基层开展农化服务宣讲、农技知识培训等农化服务工作，配合各片区、有限公司帮助和指导农民正确选购和使用农资商品。同时，各有限公司积极开展测土配方服务，并结合测土配方结果优化配方施肥方案，根据不同区域、不同作物的情况，制定施肥套餐百余种，为各经营单位开展土地托管（半托管）工作提供了有力的参考数据和技术支持。2017年新农发展公司共举办农化服务专业技术培训、农民推介会、产品推广会129场次，参加人员达到1.44万人次。完成农化服务面积27.12万亩，签订土地托管面积16.05万亩，检测土样507份，涉及面积10万亩，涵盖棉花、红枣、玉米、葡萄、打瓜、蔬菜等作物。
三是优化产品结构调整。为提升竞争能力，切实推进转型升级，增设新产品部，力求在做好传统常规产品的同时，加大对科技含量高、性能特点突出、环保无公害新型产品的推广普及。已选定农资行业有影响力企业的“4+1”系列产品，即：美盛系列、金福瑞系列、金正大系列、绿聚能系列等四大系列产品及与新疆慧尔农业集团股份有限公司合作。2017年在全疆举办了20余场会销推广会，实现产品订单销售10398吨，其中，通过会销等新型营销方式实现销售金正大化肥1822吨，较2016年销售404吨有了新的突破。
四是推动管理与业务经营的深度融合。为更贴近实际经营，将考核由自然年度考核改变为农业年度考核，调整绩效考核管理办法，优化岗位结构，企业年节约人力成本约160余万元，使机构臃肿问题初步得到解决，精干高效运营的团队正在形成。并组织专人对库存商品进行盘点核实，摸清家底。同时积极处理问题商品，最大限度地将损失降到最低，2017年消化以前年度有问题商品1.72万吨。建立了集团应用信息化管理体系（即ERP-NC），努力实现企业全方位信息化建设规划。建立了例会制度，检查工作责任落实情况，形成高效快捷的工作格局。积极与金融单位对接，取得银行支持，截止2017年年底，已取得乌鲁木齐银行及北京银行共6亿元的授信规模，为企业做好业务经营提供资金支持。
2018年，面对现代农业提出的新要求，供销集团将把农资集团综合改革作为重点工作、高位推进，进一步指导新农发展公司在乡村振兴战略中找准企业定位，坚持质量兴农、绿色兴农、品牌强农、科技强农，做现代农业综合服务商和农业社会化服务全方位的提供者，为我区打赢脱贫攻坚战,助力我区广大农户脱贫致富,建设美丽乡村贡献力量。
