12月23日至24日，农资集团新农发展公司在农资大厦七楼会议室召开2017年10月至11月阶段性工作总结会议。农资集团、新农发展公司领导班子成员，新农发展公司资源部门、各下属公司和职能部门负责人参加会议。24日下午，供销集团党委书记、董事长、总经理李轩出席会议并讲话。
在听取农资集团、新农发展公司领导班子成员逐一进行的工作汇报后，李轩对9位同志的发言逐一进行了摘要点评。他指出，从农资集团和新农发展公司班子成员的发言中可以感到大家在理念上、政治站位上和对业务的未来发展方向上都有了很大的提高和比较清晰的认识。农资集团作为一个拥有众多员工的大企业，群众在看干部，干部在看领导，就看领导在想什么、说什么、做什么。之所以让每个班子成员在工作会议上说一说、讲一讲、比一比，就是为了看看领导班子的思想认识到不到位、业务熟不熟，对未来经营有没有想法和思考，这样有利于从上到下统一思想认识，有利于明年工作的展开。
在谈到围绕贯彻落实中央经济工作会议精神，推进农资集团改革问题时，李轩强调指出，中央经济工作会议提出的“观大势、谋全局、干实事”九个字同样适用于农资集团。“观大势”就是要观农业农村经济发展的大势，在乡村振兴战略中找定位。推动经济发展质量变革、效率变革、动力变革对现代农业提出了新要求，未来互联网、大数据、人工智能将会在农村经济社会中很快普及，农业革命真真正正在发生。农资集团作为现代农业综合服务商和农业社会化服务全方位的提供者，要认真思考企业定位在哪里，怎么适应这场革命。看清楚“势”在哪，“势”找着了、找对了，企业的发展就会一蹴而就。“谋全局”谋的就是农业全产业链和社会化服务全局，在现代农业变革中闯出路。现代农业不是简单的一产，是三产融合，是全产业链。农资集团要结合新疆农业实际去谋企业发展的全局，在全区土地清理中，仅喀什地区就集中清理土地200多万亩，下一步就是计划进行规模化经营，因此农资集团的服务一定要跟上去。“干实事”干的是为农务农兴农的实事，在自我创新转型中促增长。在农资这个行业中，没有谁比自治区农资更加了解行业和体会更深的。但是要发展就必须改掉那些落后的东西，不能再有“大老粗”，以大为荣、以老自居、以粗为安。企业只有达到精细化的管理，创新才能有基础。在围绕着中央经济工作会议提出的新时期发展经济怎样实现有质量、有效益的发展，农资集团要认真研究，做好谋篇布局的大文章。
围绕2018年工作，李轩提出五点意见。一是要勇敢跳出传统发展阶段的旧思维、旧模式。农资集团在改革转型升级中处在不进则退、不上则下的关键时期，要把过去那套旧的东西彻底改变，坚决从旧的框架中跳出来，把好的、优秀的传承下来，研究新的模式、新的路径，研究新的客户在哪里、新的市场在哪里。二是要努力发展适合新时代农村经济需要的新理念、新思路。所谓“新”，不是凭空想象出来的新，不是拍脑袋猜出来的新，而是一种脱胎换骨、提炼升华的新。要在优化客户管理和提升服务上下功夫，农资和客户也是一荣俱荣、一损俱损的关系，要主动出击，主动往上靠，引导教育帮助客户，通过“共享”的理念实现共赢。三是要建立适合当前农资集团改革需要的新机制、新办法。不能穿新鞋走老路，当前改革的重点就是新的业绩考核办法、清欠奖励办法，就是围绕着解决遗留问题、解决发展问题的新机制、新办法。制度办法不在多，管用有效就好。要让大家脑子里有想头、心里面有奔头、工作上有劲头，真正实现让广大干部员工有获得感的发展。四是要始终把防范风险和堵塞漏洞放在首位。中央经济工作会议把防范系统性风险列为明年三大攻坚战之首，农资集团的风险隐患很多，一定要确保经营管理、维稳和安全生产上不出现任何的风险问题。管控好资金运作，进一步加大清欠力度，确保企业健康有序运营。企业班子成员、基层单位负责人都要以身作则，以上率下，高标准、严要求抓好落实，把各种漏洞堵住，将各项监管措施落实到位。五是要坚决完善和加强党的建设，守好廉政底线。东西南北中，党政军民学，党是领导一切的，要突出党在企业的领导核心和政治核心作用。当前农资集团的改革发展不是轻轻松松、敲锣打鼓就能实现的，各级党员干部绝对不能有喘口气、歇歇脚的想法；绝对不能在工作中有差不多、比以前强不少的想法；绝对不能有别人都没事，偏偏和我过不去的想法。今后各公司负责人在汇报工作时，不仅要谈经营、谈发展思路，还要谈党建、谈党风廉政建设，切实做到“一岗双责”“两手抓两手都要硬”。
李轩最后指出，2018年是供销集团及各权属公司的防控风险和改革攻坚年，责任重大，任务艰巨。各权属公司要深入贯彻党的十九大、中央经济工作会议和自治区党委九届四次全会精神，以求真务实、真抓实干的作风，全力以赴做好明年各项工作。
