2017年12月26日至27日，集团公司党委书记、董事长、总经理李轩一行赶赴阿克苏地区，对农资集团沙雅县、库车县、拜城县、阿克苏市等地的配送中心及片区分公司进行调研指导，看望慰问一线基层员工。每到一处，李轩都深入办公场所、仓储库区、职工宿舍、食堂进行检查，并与基层员工亲切交谈，了解他们工作生活学习情况。在各配送中心库区，李轩实地查看库房建设及改造情况，询问各库区土地确权情况、仓储规模、化肥冬储进度，要求结合库区实际，充分利用现有场地，对露天库区、钢构库房合理规划，制定科学方案加以改造；最大限度发挥库区仓储能力；同时与上游厂家紧密合作，冬季多储存低价化肥，为明年春播打下坚实基础。
在座谈时，各片区负责人向李轩汇报了今年化肥销售、历年欠款清收情况及明年销售目标。李轩对农资集团改革动员再落实推进会召开以后基层员工焕发出的积极向上的精神面貌予以赞许，对他们取得的成绩给予肯定，并对今后的改革发展提出五点具体要求。一是在提升农化服务上树理念。摒弃传统农资经销商思维，树立现代农业综合服务商理念，以农化服务为切入点，扩大测土配方实验室数量及规模，帮助引导农民科学种地、科学施肥来助农增收，以综合服务方式实现农业生产资料的销售。二是在制定营销策略上抓精准。对市场精准研判，对客户精准划分，对营销精准发力。充分挖掘农业大户、专业合作社的市场潜力，对不同类别的客户制定有针对性的营销方案，不搞千篇一律。三是在强化企业管理上下功夫。教育引导全体员工树立管家心态、树立主人翁意识，明确强化内部管理是企业的生命线，做到流程管理制度化、人员管理标准化、内控管理对标化。四是在落实清收欠款上出实招。制定奖罚分明的清收措施，要责任明确、落实到人，清欠责任终身有效。今后在进、销、存上制定严密的监督机制，杜绝赊销。五是在保障安全稳定上筑红线。牢固树立安全生产红线、底线意识，以“四句话”、“四件事”为统领，在新年来临之际，全力做好安全生产和维护稳定工作，为2018年生产经营提供坚实保障。
在库车县和阿克苏市期间，李轩一行还分别参观考察了阿克苏华锦化肥有限责任公司和新疆金正大农佳乐生态工程有限公司，听取了两家企业负责人生产经营情况方面的汇报，并就今后加强和推进农资集团与对方业务的深入合作交换了意见。
