12月7日至9日，新疆农资集团召开2026年经营思路分析研讨与汇报会议，深入贯彻落实新疆供销集团“1+5”主业体系架构和产业发展思路，推动农资集团党委“一主两翼三支点强转型”战略加快落地。
会前，农资集团党委组织专题学习，夯实思想基础。会议特邀行业合作伙伴分享市场洞察与实战经验，氮肥、磷肥、复合肥等业务部门负责人阐述了转型思路，拓宽视野、启发思维。各经营单位聚焦核心议题深入研讨并提出有价值建议，进一步统一了思想，为战略落地提供支撑。
会议指出，当前农资行业竞争已发展为系统性竞争，农资集团面临产品“大而不优”、客户黏性不足、盈利模式脆弱等突出瓶颈。
会议强调，推动企业转型升级是农资集团关乎生存发展的唯一出路，必须彻底摒弃观望心态，以自我革命的决心全力推进。为保障转型实施，农资集团将2026年确立为“制度规范建设年”，系统完善相关制度，深化三项制度改革，弘扬奋斗精神，锤炼实干作风。
会议要求，根据转型攻坚核心路径，农资集团要打赢“三大战役”。坚决打赢“产品结构优化”攻坚战，从销售导向转向解决方案提供，实施产品分类管理与资源倾斜，构建“产品+技术+服务+数字化”一体化推广体系。坚决打赢“客户群体革命”攻坚战，推动客户重心向终端种植主体转移，通过客户经理制、优化经销商体系、打造示范田等措施，建立深度绑定的客户生态。坚决打赢“考核激励机制变革”攻坚战，确立利润在考核中的核心地位，设立转型专项激励，强化刚性兑现与末位调整，激活组织内生动能。
各经营单位与部门负责人表示，将迅速贯彻落实会议精神，推动战略从“施工图”转化为“实景图”。农资集团将出台配套举措并建立督导机制，确保转型有抓手、有跟进、有实效，开创高质量发展新局面。
农资集团领导班子成员、各销售大区负责人、各资源部门、满疆红公司、数智农化部及部分职能部门中层干部共50余人参加会议。
