金秋时节，南北疆迎来了冬播冬储的农时关键期。为冲刺年度目标任务，激发工作创新活力，新疆农资集团第四期“惠农兴企”大讲堂如期开讲。100余名中层干部、委派会计及业务骨干通过主、分会场联动形式参与学习，以知识赋能推动农资服务提质增效。
本次大讲堂首先学习了“十五五”时期经济社会发展“六个坚持”重要原则，引导全员深刻把握国家发展战略方向，将中心工作置于国家经济社会发展大局中谋划推进，为各项业务开展筑牢思想根基、锚定前进方向。
来自生产经营、仓储管理及一线经营的三位主讲人立足岗位实际，围绕“新业态、新理念，赋能为农服务新路径”主题，从创新生产、仓储管理、销售实战等维度，分享农资经营的发展之策、开拓之径、守责之要，展现了基层单位的经营理念和发展路径，不仅引发全体干部员工关于高质量发展的思考，还提供了可借鉴、可复制的实践经验。
讲座最后要求，要深刻领悟三项制度改革的核心要义，围绕“一主两翼三支点强转型”发展战略，构建并落实“战略解码-任务拆分-责任到人”的层级推进机制，将转型目标细化为可量化、可考核的具体指标，力争在业务经营、市场研判、仓储管理及农化服务等各项工作中全面有效实施。各销售大区、资源部门要绷紧“责任弦”、按下“加速键”，打破壁垒、协同作战，跟进种植大户、新型经营主体的需求开好会销会议，以过硬作风全力以赴，为实现经营单位无亏损目标而积极行动。
