今年以来，新疆再生资源集团坚持以“节支降本、挖潜增效”为导向，把“过紧日子”思想贯穿至生产经营全过程，通过在增强节约意识、强化成本管控和开源节流等方面持续发力，有力推动厉行节约蔚然成风。
坚持文化浸润，将过紧日子“紧”在理念上。把学习《党政机关厉行节约反对浪费条例》与开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育结合起来，通过党委会、中心组学习、支部“三会一课”等形式，向干部职工讲清“过紧日子”的重大意义和深远影响，使成本意识和责任意识内化于心，外化于行。
拧紧制度螺栓，将过紧日子“紧”在制度上。以制度“废改立”为切口，探索物资管理与预算管理、财务管理有机结合的工作机制，梳理完善“三会”议事决策、物资采购、公车管理、审计监督等60项制度、明确38个具体业务流程，有效堵住管理漏洞，为厉行节约常态化长效化提供了制度保障。
聚焦关键领域，将过紧日子“紧”在行动上。严控会议数量和规模，压缩会议时长；积极推行无纸化办公，有效减少纸张使用；强化物资管理，办公用品按需领用，严格落实保管责任，定期做好盘点清查；做好公车管理，提倡合并用车，降低燃油消耗，减少维修成本；践行绿色低碳，杜绝“长明灯、长流水、长待机”现象；提高循环利用，对旧电脑、冷风机等进行自检自修。“三项费用”支出较同期相比，降低了3018万元。
聚焦降本增效，将过紧日子“紧”在质效上。研究制定公司机构改革方案，明确各所属企业引领发展责任人，推动人才向创效部门聚集，促进降本增效；聚焦做专再生资源回收利用板块，积极探索垃圾分类投放、网点建设合作模式，在乌鲁木齐市完成11个合作挂牌站点，有效促进资源回收利用，持续延伸产业链条，通过拓展石油焦业务、巩固煤炭销售、成品销售等业务实现营业收入1亿元。同时，将狠抓节流降本，加大“催收清欠”作为破解制约发展障碍的治本之策，累计清收欠款2917万元。
降本提质增效不仅是一时之策，更是公司实现高质量可持续发展的重要保障。新疆再生资源集团将持续探索创新管理模式，巩固现有成果，不断挖掘降本提质增效新空间，为高质量发展注入持久动力。
