为切实转变工作作风，强化执行力，提升管理效能，确保战略部署有效落地，新疆农资集团于9月10日召开职能部门月度工作例会。这是农资集团正式建立月度职能部门例会制度后的首次会议，标志着职能部门协同联动与精细化管理步入制度化、规范化新阶段。农资集团领导班子成员、本部各职能部门全体员工、驻乌单位中层干部参加会议。
会议组织学习了习近平总书记关于做好调查研究工作的重要论述精神，引导干部员工坚持问题导向，深入基层掌握实情，为科学决策提供坚实支撑。
会上，农资集团及新农发展公司10个职能部门围绕8月重点任务完成情况、存在的主要问题及改进思路、9月重点工作计划进行了汇报。分管领导进行了针对性点评，在肯定成绩的同时，着重指出短板弱项，明确改进措施和努力方向。
会议对各职能部门提出要求，一是发挥核心管理枢纽作用。要站在集团发展的高度谋划工作，以制度强化管理，建立贯穿事前、事中、事后的协作机制，为保障集团高效运转提供坚实支撑。二是以作风转变筑基战略落地。要加大对制度的刚性执行约束，以巡察整改为契机，深刻对标反思整改，以务实、担当、高效的优良作风，筑牢年度目标任务落地落实的根基。三是勇当三项制度改革先锋。要积极投身劳动、人事、分配制度改革实践，争当“先行者”“引领者”“执行者”，激发内生动力与组织活力，助力经营管理再上新台阶，向供销集团党委上交一份满意的经营答卷。 下一步，农资集团将常态化召开职能部门月度例会，聚焦问题，加强跨部门协同，强化管理、转变作风、推进改革，为实现供销集团“1+5”主业体系架构和产业发展思路中“做强农资供应和农化服务”的目标做出积极贡献。
