8月25日至28日，新疆农资集团在农资供应农业年度结束之际召开上半年工作会议，认真总结农业年度工作，深入分析当前形势和存在的问题，安排部署下一阶段重点工作，统一思想、凝聚合力、鼓舞干劲，引领全体干部职工决胜全年目标。
会议听取了32个管理企业（部门）工作汇报，并通过领导点评、各单位（部门）互评等方式，晒成绩、点问题、提要求，让经营单位、资源部门相互对标、自我改进，营造了浓厚的“比学赶超”氛围。
会议指出，农资集团按照供销集团“改革发展年”工作部署，紧扣“持续、巩固、提升”主题，锚定年度目标任务，攻坚克难，奋力拼搏，各项工作取得了阶段性成效，实现了“时间过半、业绩过半”，可持续发展步伐愈发稳健。
会议要求，要积极践行供销集团“1+5”主业体系架构和产业发展思路，紧紧围绕农资集团党委确定的大西北战略布局，坚定不移沿着“一主两翼三支点强转型”发展战略指引前进，以“两个对标”夯实全年目标任务，全力推进农资集团转型升级。下半年要重点抓好持续加强党的建设、转作风强执行、夯实发展根基、提升“传统网”“农服网”质效、加强内控制度建设、加快推进向现代企业治理转型、推进企业品牌建设、打造高素质干部队伍、提升本质安全水平等九个方面的工作。
会议强调，推进下半年及今后工作的关键是转作风、强责任、固根基，要牢牢树立“严”的主基调，大力弘扬“实”的作风，聚焦领导班子自身建设，以上率下，加大制度刚性执行约束，进一步激活组织创新动能，积极构建“问题共解、成果共享、发展共赢”的良性循环机制，努力形成作风建设与经营工作协同发展的良好局面。
会议还安排了系列专题会议，同时特邀磷酸一铵、复合肥等国内头部企业负责人开展专题培训，并进行了战略洽谈。
新疆农资集团及新农发展公司领导，农资集团控（参）股公司中层干部，新农发展公司分公司经理、委派会计等170余人参加会议。
