3月19日至21日，新疆供销集团党委书记、董事长胡雁赴农资集团吐鲁番农佳乐农业科技有限公司、乌鲁木齐销售大区昌吉分公司等地调研，实地查看农资储备、物流配送及基层网点运营情况，并召开座谈会分析经营短板、部署攻坚任务，要求农资集团加大对薄弱区域的资源倾斜，更好地保障全区农资供应量足价稳。
在听取农资集团及吐鲁番农佳乐公司工作汇报后，胡雁指出，吐鲁番农佳乐公司存在市场研判不足、服务模式单一、管理能力欠缺等短板。农资集团要以问题为导向狠抓整改，确保各项指标任务有序推进。
胡雁要求，要靶向施策，多管齐下扭亏治亏。围绕当地特色产业，建立定制化供应链，提高重点作物区农资供应覆盖率。优化网络布局，加快填补乡镇空白网点，探索推广“流动服务站+村级代销点”“农资套餐+技术托管”模式，增加服务网点，同步推进与新型经营主体、农民合作社、种植大户直供合作，力争今年化肥销售量达到3万吨以上。同时，要加强仓储资源管理，降低物流成本。要对标先进，强化责任落实。农资集团要成立专项帮扶工作组，按周调度、按月推进经营指标，加大考核力度。吐鲁番农佳乐公司要向疆内盈利大区学习，复制成熟经验，为全面盈利夯实基础。要用好化肥储备贴息、绿色通道等政策，以春耕保供成效增强市场信心。要党建引领，激发攻坚动能。要将党建与扭亏攻坚深度融合，开展“党员责任田” “先锋突击队”等实践活动，强化一线队伍执行力。要建立预警机制，对整改推进不力、成效滞后的责任人严肃问责，以铁的纪律保障目标任务落地，坚决打赢扭亏攻坚战。
胡雁在农资集团乌鲁木齐销售大区昌吉分公司调研时强调，要立足区位优势，主动融入乌鲁木齐大市场，以“扩面、增量、提质、引领”为主线，提高管理水平、提升经营业绩、增强盈利能力，当好18个销售大区示范标杆，为全疆农资保供体系升级注入新动能。
胡雁要求，昌吉分公司要跳出传统“县域思维”，围绕乌鲁木齐市“大市场、大物流、大服务”需求，以周边果蔬主产区、粮食主产县及设施农业集中区为重点，强化区位协同，优化农资供给体系，扩大网点覆盖面。要提升管理能力，创新服务模式，做优做强供销农资旗舰店，塑造企业良好形象。要围绕打造农业种植示范基地，带动周边农资经营网络体系建设，加快建成“首府一小时农资服务圈”，为全疆现代农业高质量发展提供有力支撑。
