3月10日，新疆供销集团党委书记、董事长胡雁赴农资集团北站仓储分公司、乌鲁木齐农佳乐农业科技有限公司、满疆红农资化肥科技公司调研指导工作并座谈，深入了解企业经营情况和春耕农资供应保障工作，强调要深入学习贯彻习近平总书记关于供销合作社工作的重要指示批示精神，认真贯彻落实好集团公司2025年党建工作、党风廉政建设和反腐败工作、年度工作会议精神，推进“改革发展年”各项工作部署，为建设农业强区和保障粮食安全做出更大贡献。
座谈会上，相关企业负责人从农资保价稳供、农资网络体系建设、生产经营情况等方面进行了详细汇报。胡雁指出，过去的一年，农资集团积极应对风险挑战，各项工作取得较好的成绩，特别是在业务拓展、市场竞争力提升以及内部管理优化等方面，展现了较强的执行力和创新精神，企业整体实力稳步提升、农资供应“主渠道”地位更加稳固、化肥销售量和利润总额创历史新高，较好的发挥了全区农资供应“主力军”“压舱石”作用。
胡雁强调，农资集团是为农服务的骨干力量，要聚焦为农服务宗旨，主动担当、积极作为，在深化改革、加快发展、保障全区粮食安全中彰显供销力量。
针对做好下一步工作，胡雁要求，一是要围绕目标，强化举措。要继续发挥示范引领作用，将“持续、巩固、提升”作为推进全年经营工作的指导原则，紧盯年度目标任务，进一步健全完善农资保供网络体系，做好重要农时农资储备、调运、供应等工作，实现销量、收入、利润再创新高。要狠抓措施落实，农资集团各分管领导下沉经营一线，将年度目标任务层层分解，具化、细化、实化到每一个岗位，详细制定工作计划和时间表，确保各项指标任务有序推进。二是要理清思路，把握重点。各销售大区要充分发挥网络渠道优势，加大对经销商、种植大户、农民专业合作社的服务力度，确保春耕备耕期间农资稳定供应。要大力建设农服品牌和体系，打造农业种植示范基地。乌鲁木齐农佳乐公司要立足区位优势，加快补齐短板，强化县域农资流通网络建设，优化经营门店形象，确保取得良好的经济效益和社会效益。北站仓储分公司要稳住基本盘，积极开展多种经营，年内实现经营业绩大突破。满疆红公司要将生产和经营相结合，加强品牌建设，加快产品研发、生产和推广，坚定不移做实做优做强实体经济。三是要加压奋进，提升效益。要牢固树立“有为才有位、以实干实绩论英雄”的鲜明导向，通过实施三项制度改革，激发干部职工干事创业的积极性、主动性和创造性。要更加突出重实干、重实绩、重担当的用人导向，通过正向激励和反向倒逼，树立奖优罚劣、鞭策后进的鲜明导向，推动干部把心思聚焦在“想干事”上，把能力体现在“会干事”上，把目标锁定在“干成事”上。四是要提升能力，创新发展。要进一步完善现代企业制度，扎实推进农业社会化服务建设，持续巩固农资流通网络体系，加快实现由农资流通企业向农业综合服务商转型。要不断创新经营模式和服务方式，深入开展土地托管服务和测土配肥、农民培训、送技下乡等农业社会化服务，提高新型肥料研发、生产、销售力度，将农资销售与农业服务相结合，向农业全产业链服务拓展。要依托农资连锁配送网络，运用大数据信息技术等手段，加快形成县域农资流通服务网络，进一步增强经济实力和市场竞争力。五是要守住底线，严防风险。要全力以赴、持之以恒化解风险、减轻包袱，加快推进企业瘦身健体、止损治亏、资产盘活。要加强日常监管，积极配合市场监管等部门联合开展农资打假专项治理活动，坚决杜绝假冒伪劣农资商品流入供销系统农资市场，切实维护农民群众利益。要坚持不懈抓好安全稳定工作，严格落实安全生产责任制，精准防范化解重大安全风险，常态化开展隐患排查和治理，确保安全生产不出问题。
