1月26日上午，供销集团召开本部2023年工作汇报会暨年度考核会议。集团公司党委书记、董事长胡雁出席会议并讲话。集团公司领导，本部全体员工40余人参加会议。
会上，各部门对2023年重点工作、特色亮点、存在的问题及2024年工作思路等内容进行汇报。
胡雁对各部门2023年度工作给予了充分肯定。他指出，在集团公司面临化解风险危机、持续深化改革的重重压力下，全体干部员工敢于担当、迎难而上，主动思考，积极作为，为集团公司改革稳定发展做出了应有贡献。
胡雁对各部门特别是负责人提出“三点希望”：一是当好参谋。要深入思考，结合集团公司重点工作和部门工作职责，系统谋划，当好智囊，敢于担当，敢于质疑，发挥部门专业优势为集团党委正确决策提供有效参考。二是当好助手。同向同力协助集团党委协调各方，抓好工作落实。不断更新理念观念，学习借鉴区属国企和其他省市供销企业好经验好做法，提升管理水平，在完善现代企业制度、法人治理结构、健全内部监督机制上，为党委、分管领导提出意见建议，推动集团改革发展。三是抓好落实。要身体力行、亲力亲为，带头思考问题，提出解决问题的具体举措，做好各项工作落实。
胡雁就做好2024年工作提出四点要求：一是政治上要坚定。必须坚定正确的政治方向，围绕集团大局，站在维护集团公司、职工利益的高度，思考谋划全年工作。二是业务上要精通。不断加强理论学习，提高业务能力，锤炼过硬本领，力求精益求精，在胜任工作的基础上，持续提升工作质效。三是观念上要创新。积极主动地接受新观念，打开新思路，学习新知识，借鉴新经验，掌握新技能，不断提高自身的综合能力和素质。四是工作上要实在。提倡老老实实做人，踏踏实实工作，扎扎实实干事的“三实”品格和讲实话、重实情、办实事、实事求是的“四实”作风。
胡雁最后明确三项工作规则：一是议事规则。按照现代企业制度与法人治理结构要求，结合《公司章程》，推进“三会一层”依法依规行权履职，做到法治化、制度化、规范化。二是制度规则。在遵守法律法规的前提下，建立简单、实用、有效的内部管理制度，最后形成“按制度管权，靠制度办事、用制度管人”的运行机制，使内部管理工作平稳有序进行。三是工作规则。建立“周安排、月小结、季度讲评、半年检查、年度考核、常态督导”的工作机制，加强精细化管理，形成高效、科学、规范的工作氛围。
会议还对本部干部员工进行了年度民主测评和先进部门民主推荐。
