4月7日下午，新合融资担保公司召开2023年第一季度经营分析会议，总结分析公司第一季度各项经营管理工作情况，并对第二季度及全年经营管理工作进行部署。会上，公司各部门负责人依次汇报2023年第一季度工作完成情况，分析存在问题，提出第二季度重点工作计划及改进措施，指出核心问题，各分管领导对所分管的工作提出具体要求。
会议强调，一季度按照集团公司要求全面落实各项工作，顺利实现了首季“开门红”，营业收入和净利润增长势头迅猛，新老业务协调加速发力，员工队伍精神面貌焕然一新，今年公司各项经营目标任务繁重，务必统一思想、提高站位，持续全力以赴抓紧抓实各项工作。
为做好当前及下一阶段重点工作，会议要求：一是盯紧全年目标，加快效益产出。各部门要创新思维、转换模式，在关键领域投入效能，加快推进工作力度，创造更多更高效益；二是聚焦改革创新，加快动能激活。一季度公司内部人员岗位调整变动较大，要加强德才教育，细化部门分工，提升全体员工的整体素质和履职能力，全面激发内生动力，提高企业核心竞争力；三是深化风险防控，构建安全体系。将防范安全生产风险放在首位，加大检查力度，确保各项安全生产工作落到实处、见到实效；四是加强风险预警，防范业务风险。压紧压实风险防控“责任链”，定期回顾复盘以往业务，抓好事前防范和事中监管，加强临期、展延期、预警业务管理，攻坚清收任务一刻不能放松，多角度多方位精准解决问题，求真务实、砥砺奋进，确保高效完成目标任务，健康稳步发展。
