4月22日，新疆农资集团邀请中化农业（新疆）生物科技有限公司石成旗总经理一行与新农发展公司开展业务专题交流。业务交流以视频会议方式进行，新农发展公司各资源部门和农化服务部中层干部、业务人员及各销售大区中层干部、业务骨干在主分会场参加会议。
会上，石成旗总经理介绍了中化农业新疆分公司在网络建设、新产品营销、会销会议、示范田建设和观摩、绩效薪酬等方面的情况，并就农化服务规模化、新产品营销引擎提速、渠道和产品维护能力等方面与新农发展公司各销售大区和资源部门的同志进行了视频交流。
农资集团党委书记、董事长，新农发展公司董事长卢旭斌对石成旗总经理一行的到来表示欢迎。他表示，近年来中化农业新疆公司在转方式调结构方面成绩突出，特别是在水溶肥销售方面起到了引领和示范的领头羊作用。作为共同服务“三农”的企业，通过与中化农业新疆公司的交流分享，能够为我们带来工作上的思考，为下一步做好追肥复播季农资供应，提高新产品销售占比奠定思想基础。
会议最后要求，一是新农发展公司资源部门、销售大区要充分认识到企业转型升级、高质量发展的重大意义，以企业品牌效应和为农服务能力提高为抓手，以良好的精神状态和工作作风做好追肥复播季农资供应和农化服务工作，确保农资主业落地见效。二是通过交流学习和思考，中层干部切实提高“七种能力”建设，要以精神懈怠的危险和能力不足的危险为警醒，补短板、强弱项，要掌握好农化服务工作创新与新产品营销之间的切入点，以更好地适应新农村、新市场对我们提出的要求，力争追肥复播阶段也向供销集团党委提交一份满意的为农服务经营业绩。三是以交流会议带来的思考推动农化服务工作的延伸和创新，以销售大区负责人“一把手工程”深入推进新产品营销工作，面对市场高价带来的风险，密切研判市场，严控经营风险，打好先手牌，以服务稳步提升新产品市场占有率。四是会后各经营单位中层干部、业务员要撰写心得体会，并把交流会议上总结出来的问题，以钉钉子的精神抓好，并落实到具体的经营工作中，推动企业走向更高更强。
