5月17日—20日，农资集团新农发展公司召开2021年度上半年农业工作会议。
会议听取了各经营单位截止2021年4月目标任务完成情况、存在的问题，以及后期工作计划、对全年目标任务预测等情况的汇报。
会议针对企业发展质量不高，效益再提高，各经营单位之间发展不平衡，转方式、调结构营销战略没有得到转变，新型产品营销没有形成主打优势品牌等制约企业高质量发展的瓶颈问题，提出五点要求。一是开局就是决战，起步就是冲刺。全体党员干部职工统一思想，凝聚共识把高质量发展、效益优先放在第一位，跟上农业现代化提出的新任务、新要求。二是做实做细新产品营销，厚植高质量发展新动能。以销售大区负责人“一把手工程”推进新产品营销战略，根据区域和作物差异，以一店一至二品牌营销思路对基层网点做软隔离、软划分。针对专业合作社层面安排专人专攻负责制，争取做到全程跟踪回访。三是贯彻新发展理念，提升农业社会化服务水平。加强与各地农技力量的融合，鼓励青年职工通过学习锻炼成为属于新农发展公司的农资专家或田间地头网红，讲好为农服务故事。结合惠农服务中心建设融入更多软实力服务，用试验示范田成果带动对新型农业经营主体的农资直供比例。四是构建新发展格局，树牢打响农佳乐品牌。结合党史学习教育活动，丰富宣传方式，使品牌建设贴近老百姓，接地气，着力解决农民种植中“急难愁盼”问题。五是锤炼硬作风，培养新时代农资铁军。对标全年目标任务，抓进度、抓落实、抓结果，增强纪律意识、规矩意识，通过作风建设打造一支优秀的农资铁军，确保公司健康稳定发展。
农资集团新农发展公司领导班子成员，本部中层干部、各分公司负责人及委派会计参加会议。
