2018年4月23日上午，供销集团召开权属公司一季度经济运行分析会议。集团公司党委书记、董事长、总经理李轩出席会议并讲话，会议由集团公司党委委员、董事、工会主席熊平安主持，集团公司党委委员、纪委书记、董事赵蓉，董事、副总经理肖和来提·玉素甫，各部门负责人，各权属公司主要负责人、财务负责人参加会议。
会议听取了各权属公司一季度经济运行情况汇报，肖和来提·玉素甫作了一季度经济运行财务分析报告和经营目标完成情况通报。
李轩对各权属公司一季度经济运行情况一一作了点评，对做好二季度的工作提出四点要求：一是抓好对今年形势任务的再认识、再学习。各权属企业要在认真组织学习集团公司一季度经济运行财务分析报告和经营目标完成情况通报的基础上，加强对今年形势的分析和研判，进一步统一思想认识，统一步调，从上到下，层层传导压力，层层压实责任，抓好具体工作的贯彻落实。二是抓好重点目标和任务的再细化、再安排。各权属企业要围绕全力防控风险和全力改革攻坚两大重点工作，责任落实到人，细化工作步骤，什么时间完成什么事，什么时间解决什么问题。三是抓好改革攻坚的创新和突破。各权属企业思想要再大胆一些，思路再开阔一些，一定要在创新和业务突破上做文章，所有问题要靠发展来解决。要认真学习借鉴浙江绍兴市上虞区供销社社有企业经营发展的先进经验，开拓思路，抓业务模式创新，抓经营经验突破。四是抓好管理举措的强化和落实。各权属企业要加大清理清欠，积极盘活存量资产，降低各项费用，清理一笔处理一笔，要切切实实把已经取得成效的措施落实下去，切实加强企业内部管理，“三重一大”事项集体研究，严格执行上报审批制度。各企业委派财务负责人要发挥作用，认真履职，强化财务管理，规范资金使用，确保各项措施落实到位。
李轩强调，各权属公司要切实抓好集团党委今年以来各项工作部署的贯彻落实，全力以赴做好二季度工作。“五一”过后，集团公司将对各企业工作落实情况进行专项督导，确保集团党委的各项决策部署落到实处，确保全年目标任务顺利完成。
