2018年4月25日，合兴典当公司按照供销集团一季度经济运行分析会提出的“抓各单位领导班子对今年形势的再认识再学习”“抓重点任务的再细化再安排”“抓改革攻坚的创新和突破”“抓管理举措的强化和落实”四项要求，迅速召开了专题会议，组织全体员工学习会议精神，并对贯彻落实会议精神做好二季度工作作出安排部署。
一是通过学习集团党委《关于蒲春丽、侯丽梅同志严重违纪案件及其教训警示的通报》，要求全体员工牢固增强纪律意识、法制意识和自律意识。同时要求财务、业务等部门迅速开展自查工作，加强制度建设，强化制度管理，严把业务风险管理，确保企业健康有序的发展。
二是按照《各权属企业2018年重点工作清单》进一步细化量化，责任到岗到人。组建逾期业务清欠小组，对逾期业务清欠的进度分析，适当的进行调整，制定不同的清收方案，迅速推进逾期业务的清收工作，力争在2018年上半年取得一定成效。
三是积极开拓，创新突破，确保二季度业务开拓新局面。 将公司资金按“三个三分之一”原则进行精细管理，分层运作，即将三分之一资金用于成熟的传统业务的开展；三分之一资金用于在系统内产业链、为农服务、车辆抵押、权利质押等创新型业务开展；三分之一资金用于日常周转，在保障资金安全的条件下可做短期银行理财，兼顾资金安全性和收益性。
四是积极面对公司注册经营场地不符合特行要求的问题，配合工商、公安特行、社区做好公司经营场地的迁址和整改工作，确保公司经营资质不受影响。
会议要求全体员工要以饱满的工作热情，立足岗位比贡献，自觉把思想认识统一到供销集团党委的决策部署上来，脚踏实地、真抓实干、敢于担当，扭转一季度经营的不利局面。
